Тема 17. МАРКЕТИНГОВАЯ ПРОГРАММА

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Говоря точнее, цель этого раздела — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара. Предприниматель должен подготовить такой маркетинг-план, который способен пробуждать мысль. Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей — от менеджеров до членов совета директоров, от венчурных капиталодержателей до банкиров. История свидетельствует, что маркетинг является одним из важных условий на пути компании к успеху. Многие компании, имевшие соблазнительный, действительно нужный потребителю товар, потерпели неудачу из-за неправильного маркетинга или вообще отсутствия такового. Поэтому при оценке бизнес-плана огромное внимание будет уделено этому разделу. Многие венчурные капиталодержатели полагают, что успех новой компании можно предсказать, принимая во внимание факторы, определяющие спрос на товар или услугу. Если не определена реальная потребность в товарах или услугах, то никакой талант, никакие капиталы не помогут компании добиться успеха в данной сфере. Маркетинг-план может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка.

Бизнес-план и его связь с программой маркетинга (на примере предприятия ОАО"Промприбор")

Далее определяется маркетинговая стратегия. Стратегий маркетинга очень много, и необходимо выбрать ту, которая будет наиболее выгодна для фирмы в данный момент. Помимо этого определяется вероятность выхода конкурентов на ваш рынок сбыта, сложность и преграды, которые перед ними стоят для этого, легкость воспроизводства вашей продукции конкурентами.

Для удобства работы все собранные данные можно представить в виде таблицы.

ГЛАВА 3. Рекомендации по разработке бизнес-плана для СП"ОККО" Такая ситуация делала нецелесообразным содержание в штате коммерческого В его состав также включаются: программа действий, бюджет маркетинга.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Практическая значимость методики План маркетинга План маркетинга является важной частью бизнес-плана, так как он описывает, как может осуществляться распределение, устанавливаться цена и продвигаться продукты, услуги. План маркетинга опирается на данные, полученные в предыдущих разделах бизнес-плана и показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка.

Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана. Назначение данного раздела бизнес-плана - показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

Разработка программ в области маркетинговой деятельности. 5. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план.

О сайте План маркетинговый содержание В каждой СБЕ на каждом уровне продукта производство, торговая марка должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план — один из важнейших результатов маркетингового процесса , который содержит следующие элементы краткий обзор и содержание обзор текущей маркетинговой ситуации анализ возможностей и проблем финансовые и маркетинговые цели обзор маркетинговой стратегии программы действий определение предполагаемых прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана.

Основное содержание плана маркетинговых исследований В каждой СБЕ на каждом уровне продукта производство, торговая марка должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план — один из важнейших результатов маркетингового процесса , который содержит следующие элементы краткий обзор и содержание обзор текущей маркетинговой ситуаций анализ возможностей и проблем финансовые и маркетинговые цели обзор [ . Другими словами, чтобы мог быть реализован общий сводный план маркетинга , содержание и структура которого описаны выше, на предприятии должны быть разработаны планы маркетинговых исследований, планы развития товара или товарных ассортиментов , планы рекламных кампаний, планы развития сбыта например, создания новых сбытовых структур, мероприятий по стимулированию продаж и, возможно, другие.

Таким образом, каждая функция маркетинга см. А коль скоро это так, то определенно есть смысл коротко остановиться на содержании этих частных планов функциональной маркетинговой деятельности , поскольку каждый из них имеет свою цель, безусловно, связанную с целями общего сводного плана маркетинга и основной стратегической целью , свои пути стратегии достижения этих частных целей и свои программы конкретных действий.

11.4. Бизнес-план и его связь с программой маркетинга.

Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов. Попробуйте и Вы удивитесь, как это стало просто! Описание пунктов плана Чтобы маркетинговая часть бизнес-плана была весьма эффективной, то стоит придерживаться следующих рекомендаций при разработке этого раздела документа. Цели и задачи маркетинга Этот пункт должен осветить следующие немаловажные аспекты: Иначе говоря, этот раздел плана маркетинга должен содержать основные аспекты, касающиеся данных о создаваемой компании, а также в общих чертах о производимой продукции.

Характеристика товаров или услуг Основной целью этого пункта маркетингового плана является четкое и подробное описание производимого товара или услуги для того, чтобы потребитель четко понимал, зачем ему будет нужно приобрести этот продукт.

разработка учебного бизнес – плана с использованием современного компьютерного Содержание всех разделов бизнес – плана;. •. Этапы и подходы к методами разработки и реализации маркетинговых программ для.

Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта Рассмотрим, следуя [17], структуру отдельных разделов бизнес-плана. Идея и общие предпосылки проекта. В этом разделе кратко излагается история возникновения идеи проекта, описываются проведенные к настоящему моменту исследования, приводятся их результаты. Даются наиболее важные параметры проекта, определяющие дальнейшие исследования: Здесь формулируется цель корпоративная и общие черты основной предполагаемой стратегии проекта, учитывающей особенности географического региона, рыночную нишу и долю рынка внутреннего, внешнего , лидерство по издержкам, дифференциацию.

Анализируется экономическая и промышленная политика, содействующая проекту. Дается описание общей схемы реализации проекта в виде последовательности действий, предпринимаемых для достижения цели проекта. Общий анализ рынка и концепция маркетинга. Для большинства инвестиционных проектов, реализующих стратегические инвестиции, анализ рынка является ключевой задачей в определении границ инвестирования, возможных производственных программ, необходимых технологий и выбора месторасположения.

По определению авторов пособия [17], маркетинг — это философия бизнеса, в которой внимание концентрируется не на продукте или производстве, а на проблемах, потребностях и желаниях существующих или потенциальных групп потребителей, которые ставятся в центре деятельности фирмы. Таким образом, значительную часть первичной информации проекта обеспечивает всестороннее маркетинговое исследование.

Ориентация проекта на потребителя не должна ограничивать анализ только исследованием рынка сбыта, необходимо также провести маркетинговые исследования на рынках трудовых, производственных и финансовых ресурсов.

1.2. Назначение бизнес-плана, его цели и задачи

В данном случае бюджет маркетинга разрабатывается в следующей последовательности: Затем из валовой прибыли вычитаются переменные и постоянные издержки, а также значение целевой прибыли. Таким путем определяются затраты на маркетинг.

Содержание и структура маркетинговой программы 1. . и в этом случае маркетинговый план является основой для разработки бизнес-плана и при его.

Если брать изображение человека или какого-либо объекта, то на мелком плане они будут изображены полностью на фоне какого-либо 4. План маркетинга… Из книги Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг автора Башилов Борис Евгеньевич 4. План маркетинга… План маркетинга предоставляет информацию о том, как компания планирует ознакомить потенциальных клиентов со своим товаром или услугой и привлечь клиентов.

Для завоевания той доли рынка, на которую компания рассчитывает, и для того, чтобы Шпаргалка автора Автор неизвестен В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства, который определяет объем затрат. Сюда же может быть 2. И другие секреты сценарного мастерства автора Снайдер Блейк 2. Выражая сущность маркетинга, мы будем придерживаться определения, данного Ф.

План маркетинга

Внутрифирменное планирование и маркетинговая программа. Методология и принципы составления маркетинговой программы Внутрифирменное планирование и маркетинговая программа. Методология и принципы составления маркетинговой программы План лекции 1.

Описание элементов комплекса маркетинга для указанных целевых рынков ( товары Процесс составления рабочей программы (плана маркетинговых.

В данном разделе плана маркетинга стараются изложить основные выводы, рекомендации и цели компании на ближайшие несколько лет. Данный раздел Вы заполняете самым последним, но при проведении презентации плана маркетинга вы начинаете именно с этого раздела. Практика изложения ключевых выводов в начале любой презентации помогает настроить руководство на необходимый формат презентации, позволяет без детального изучения фактов оценить основную стратегию и подготовить вопросы. В данный раздел маркетингового плана очень часто вставляют также содержание, длительность презентации, формат презентации и предпочтительную форму обратной связи.

Ситуационный анализ и выводы Раздел ситуационного анализа предназначен для того, чтобы быстро составить полное представление о рынке, его размере, тенденциях и особенностях. Такой анализ помогает объяснить выбор тех или иных действий в маркетинговой стратегии товара. Основными составляющими ситуационного анализа являются: Анализ внутренней среды и ресурсов компании, в том числе оценка уровня достижения текущих целей и задач Анализ поведения потребителей на рынке, оценка причин покупки и отказа от товара компании Анализ внешних факторов компании, поведения конкурентов и ключевых рыночных тенденций Более подробно с примером ситуационного или бизнес-анализа компании можно ознакомиться в нашей статье: Готовый план проведения стратегического бизнес — анализа компании -анализ и конкурентные преимущества Любой ситуационный анализ завершается составлением -анализа , с описанием сильных и слабых сторон компании, ключевых возможностей и угроз для роста продаж и прибыли.

По результатам -анализа формируется: В маркетинговом плане должны быть зафиксированы 2 типа целей: Бизнес цели касаются таких вопросов, как положение товара на рынке доля или место среди конкурентов , уровень продаж, прибыли и рентабельности. Маркетинговые цели рассматривают такие вопросы, как привлечение новых покупателей, удержание текущих клиентов, рост частоты и длительности использования товара.

Рабочая программа по дисциплине"Основы маркетинга и бизнес-планирования"

Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса:

Бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый для освоения Оглавление должно давать четкое представление о содержании бизнес- плана. . Важной частью бизнес- плана являются маркетинговая программа, .

Стоит или не стоит осваивать данный рынок или сегмент рынка. Стоит ли тратить дополнительные ресурсы для продвижения на рассматриваемом рынке. Достаточно ли ясно понимаются возможности появления новых конкурентов, новых услуг - субститутов на рынке или новых групп потребителей? Субституты - заменители услуг. Нельзя прямолинейно понимать сущность субститутов заменителей: Если цена электробритв непомерно возрастет, это не обязательно приведет к пропорциональному росту спроса на станки с лезвиями: В этом случае и"борода" и"парикмахер" являются субститутами электробритвы.

Сможет ли Фирма легко приспособиться к ожидаемым изменениям, появлению новых услуг - субститутов, новых производителей услуг и новых групп потребителей? Сможет ли руководство охарактеризовать динамику продаж услуг, исходя из его ожидаемого жизненного цикла? Какие услуги группы услуг или группы потребителей станут более важными, сохранят прежнее или потеряют свое значение на рынке в ближайшие три года?

Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

Иногда план маркетинга понимается шире и также включает рабочий график контрольные сроки , ресурсы и средства контроля. Фактически при расширительном толковании план как документ содержит материал как по маркетинговым решениям, так и по маркетинговым программам. Причем распространено выделение стратегического и тактического блоков плана. При этом стратегический блок содержит не только стратегии, но и запланированные на определенную перспективу уровни параметров комплекса маркетинга, т.

Основные разделы бизнес-плана. 4. Если высшее руководство фирмы согласится с содержанием маркетинговой программы и примет ее, то она Маркетинговая программа или маркетинговый план является.

Заключение Значение маркетингового планирования Чтобы понять, в чем состоит назначение плана маркетинга, необходимо определиться, какие проблемы, стоящие перед предприятием, он призван помочь решить. А круг таких проблем может быть очень широк, поэтому стратегия действий бизнеса, необходимых для их решения, нуждается в серьезной разработке. При грамотном подходе, силы и средства, затраченные на это, с лихвой окупятся, так как такая стратегия дает следующие возможности: Руководствуясь ею можно не только выявить препятствия на пути реализации проекта, но и выстроить иерархию существующих или потенциальных проблем.

При этом главным критерием является степень угрозы, которую они несут. Такой подход дает возможность сосредоточиться на решении действительно важных задач, не допуская распыления средств. К числу достоинств этой методики следует причислить так же дифференцированный подход к оценке рисков, которые достаточно четко делятся на внешние и внутренние. К внутренним рискам относятся те из них, которые поддаются корректировке.

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Список использованной литературы 34 Введение Большинство фирм и компаний в результате частых рыночных перемен вынуждены выполнять маркетинговую деятельность оперативно, без каких-либо планов. Однако передовая практика организации маркетинговой деятельности диктует необходимость разработки не только перспективных и оперативных планов, но и осуществления постоянного мониторинга рыночной устойчивости компании. Развитие российского рынка предполагает изучение и освоение передовых форм и методов внутрифирменного планирования.

Сегодня предприниматели заинтересованы не только в достижении коммерческого успеха, но и в выполнении корпоративного долга перед обществом в части обеспечения достойного качества жизни, безопасных условий жизни, труда, производства и потребления предлагаемых товаров, услуг. Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии.

Бизнес-план это очень хорошее средство для их осмысления.

План маркетинга важная часть бизнес-плана, он описывает, как может осуществляться описание рынков, их основных сегментов; определение стратегии маркетинга - программы деятельности по всем направлениям и.

В план маркетинга включаются контрольные цифры по каждому из ведущих показателей плана. К основным показателям плана маркетинга относятся: Составление плана предусматривает следующую последовательность: Кроме того, в план маркетинга входит его бюджет. При разработке маркетинговых программ, как и планов внутрифирменного развития, используется также принцип многовариантности: Связь между системой маркетинга и подфункцией планирования активная и двухсторонняя.

С одной стороны, маркетинговые цели оказывают решающее воздействие на систему планирования, с другой - реализация всех маркетинговых мероприятий взаимоувязана в рамках плана-программы. Плановость при реализации маркетинговых мероприятий выражается в разработке и реализации программы маркетинга, который по существу представляет собой глобальный план и определяет содержание всех остальных планов предприятия.

Существует две системы маркетингового планирования: Жесткая система основана на принципе периодического принятия планов с установленным сроком действия, наиболее распространены среднесрочный и краткосрочный планы. Это позволяет компании иметь четкие, стабильные критерии деятельности на весьма длительный период. Недостаток в том, что она не может вовремя учесть изменения рыночной ситуации. При оперативном маркетинговом планировании ближайшие цели предприятия трансформируются в текущие программы действия, бюджеты и планы прибылей, которые доводятся до каждого подразделения предприятия; по каждому подразделению устанавливается оперативный контроль за их исполнением.

Текущие программы и бюджеты вместе с планом прибылей служат ориентиром для оперативных подразделений в работе по обеспечению рентабельности текущих операций.

Бизнес-план и его содержание